8月6日，建工投資公司組織召開貫徹落實集團(tuán)二季度重點工作分析會精神專題研討會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機關(guān)各部門正副職參會，公司黨委書記、副總經(jīng)理馬斌主持會議，公司黨委副書記、總經(jīng)理謝洪兵就迅速貫徹落實集團(tuán)二季度重點工作分析會精神進(jìn)行了安排部署。

    會議傳達(dá)了建工控股二季度重點工作分析會精神及關(guān)于開展“思想大解放、環(huán)境大優(yōu)化、能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、任務(wù)大落實”和“六破六立”大討論相關(guān)工作要求。機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人圍繞部門職能，就主動作為、全力以赴確保全年任務(wù)目標(biāo)完成進(jìn)行了交流發(fā)言。領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合公司發(fā)展實際，就如何貫徹落實分析會有關(guān)要求，切實抓好分管領(lǐng)域工作進(jìn)行了安排部署。

    馬斌強調(diào)，要切實提高政治站位，對照集團(tuán)分析會要求，明確工作重點，把思想和行動統(tǒng)一到貫徹落實集團(tuán)決策部署上來，奮力完成年度目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)全面深化改革推動創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)投資力量。

    謝洪兵指出，要深刻領(lǐng)會、堅決落實集團(tuán)二季度重點工作分析會精神，迅速行動，確保工作方向與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃保持高度一致。他要求，一是要認(rèn)清形勢，明確重點。根據(jù)集團(tuán)改革發(fā)展戰(zhàn)略，明確自身定位，圍繞建設(shè)、運營兩大核心要務(wù)，采取有力措施管好高速公路、片區(qū)開發(fā)等重點項目，落實進(jìn)度質(zhì)量安全管理、債權(quán)回收等重點工作，不折不扣落實好集團(tuán)黨委書記、董事長楊善斌同志調(diào)研徐淮阜高速提出的各項要求，確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。二是要轉(zhuǎn)變思想，改進(jìn)作風(fēng)。轉(zhuǎn)變管理角色，理清工作思路，堅定履行建設(shè)單位管理職責(zé)，提高溝通和執(zhí)行效率，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，改進(jìn)工作作風(fēng)，全面提升管理效能。三是要加強宣傳，塑造品牌。持續(xù)改進(jìn)宣傳工作方式方法，圍繞重點項目加強品牌宣傳，展現(xiàn)安徽建工良好企業(yè)形象。