把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子
發(fā)布時(shí)間：2017/06/12
來源：舒城安建
撰稿人：郝佳佳
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6月8日，舒城安建投資有限公司組織全體員工在四樓會議室對安建投資管理公司相關(guān)管理制度進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)會上，建設(shè)管理部長李茂旺帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了《投資公司建設(shè)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法》（試行版）綜合管理類的《建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》（試行版）《投資管理管理公司合同管理辦法》等制度。對其中重點(diǎn)章節(jié)進(jìn)行討論，提出具體執(zhí)行措施。通過此次學(xué)習(xí)，公司全體員工學(xué)習(xí)并掌握了有關(guān)PPP建設(shè)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、合同管理等方面的知識。
會議要求，要真正做到人人熟悉制度，理解制度，執(zhí)行制度，更好地履行職責(zé)，充分發(fā)揮制度的約束、規(guī)范、督導(dǎo)和激勵(lì)作用，切實(shí)增強(qiáng)工作執(zhí)行力，為各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造條件。
