9月15日，安建投資總經(jīng)理傅宏林赴淮北高速、淮北中湖、淮北S101等項(xiàng)目公司調(diào)研，全面了解項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，看望慰問(wèn)項(xiàng)目公司全體職工。

    在淮北高速項(xiàng)目公司，傅宏林認(rèn)真聽(tīng)取了項(xiàng)目推進(jìn)情況的報(bào)告，對(duì)如何更高效落實(shí)項(xiàng)目策劃、投資控制、建設(shè)進(jìn)度、資源統(tǒng)籌、制度建設(shè)、合同管理、智慧工地建設(shè)、涉鐵工程、人才培養(yǎng)等重點(diǎn)工作作具體要求。他強(qiáng)調(diào)，徐淮阜高速公路項(xiàng)目對(duì)集團(tuán)和投資公司高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義，要在保證項(xiàng)目質(zhì)量和施工總承包單位合理利潤(rùn)的前提下，圍繞投資控制開(kāi)展項(xiàng)目策劃，確保有效投資最大化，盡可能減少無(wú)效投資。要圍繞既定開(kāi)工節(jié)點(diǎn)，提前梳理開(kāi)工條件，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)開(kāi)工準(zhǔn)備工作，實(shí)施進(jìn)度提升計(jì)劃。要堅(jiān)持“七化”管理理念，做好內(nèi)部市場(chǎng)化、合約化管理，認(rèn)真梳理各項(xiàng)工作管理責(zé)權(quán)邊界，推進(jìn)規(guī)范化和制度化，在集團(tuán)信息管理部的支持下，盡快啟動(dòng)智慧工地和項(xiàng)目信息化建設(shè)。要根據(jù)集團(tuán)集采有關(guān)要求，協(xié)同各參建單位，做好淮北地區(qū)項(xiàng)目大宗材料集中采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，提升采購(gòu)質(zhì)量。

    在淮北中湖和S101項(xiàng)目公司，傅宏林和項(xiàng)目公司主要負(fù)責(zé)人充分交流了中湖項(xiàng)目決算審計(jì)、資金歸集，S101項(xiàng)目材料調(diào)差等重點(diǎn)工作。他還強(qiáng)調(diào)，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是公司主營(yíng)業(yè)務(wù)之一，項(xiàng)目公司要強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)、工作、生活關(guān)懷，經(jīng)常性開(kāi)展談心談話，切實(shí)開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”主題活動(dòng)，幫助解決員工急難愁盼的事情。充分調(diào)動(dòng)員工積極參與合理化建議活動(dòng)，發(fā)揮員工“主人翁”意識(shí)，為做實(shí)公司運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)建言獻(xiàn)策。

    9月16日，傅宏林與淮北市交通投資控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)苗中治座談，雙方就在淮北市政府和建工集團(tuán)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議的基礎(chǔ)上加快合資公司注冊(cè)進(jìn)度、明確業(yè)務(wù)范圍和發(fā)展路徑等工作交換意見(jiàn)。

    公司綜合管理部、淮北地區(qū)項(xiàng)目公司主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研和座談。